12月21日，東方龍商務集團舉行十二月中旬投資選址項目評估會，37個高質量項目通過評估。集團董事長/CEO陳谷音，總裁朱衛東出席會議并指導項目開發工作。項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、項目對接部、落地部、招商部、運營部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。
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深圳分公司評估會現場
北京分公司評估會現場
評估項目
■ 外資/上市
1.外資食品生產項目；2.上市LED光電產品擴建項目
■ 設備制造/建材
1.品牌衛浴產業鏈項目；2.保溫材料布點項目；3.老牌電子元件擴建項目；4.高新裝備制造項目；5.品牌建筑材料項目；6.汽車部件總部基地項目；7.老牌特種管道設備擴建項目；8.品牌工業無人機擴建項目；9.全自動化生產電機項目；10.自動化機電設備項目；11.功能性裝飾材料項目；12.知名發電設備制造項目；13.自動化設備關鍵模組項目；
■ 智能電子/新材料/化工
1.特種鋰電池擴建項目；2.高性能復合材料項目；3.高品質觸摸屏擴建項目；4.無機新材料制造項目；5.環保生物有機肥生產項目；6.環保新材料擴建項目；7.稀有金屬材料生產基地項目；8.半導體材料及器件生產項目；9.手機配件全產業鏈項目；10.智能終端+5G設備擴建項目；11.電子元器件擴建項目；12.新能源鋰電池擴建項目；13.LED電子元件擴建項目；14.集成電路封裝材料項目；15.高科技通信器件項目；16.塑料制品生產項目；
■ 食品加工/醫藥/現代服務業
1.老牌生物醫藥項目；2.老牌食品加工項目；3.果蔬深加工項目；4.高端動物醫療保健品項目；5.知名肉制品加工項目；6.動植物提取深加工項目。
沖刺全年目標
做好項目儲備
陳谷音
借鑒經驗、抓好質量、提高效率
陳谷音表示此次項目優質，符合地方產業發展需求。她結合行業現狀及開發，提出切實可行的開發意見：一、要借鑒他人成功開發經驗，學習科學方法，積累項目資源；二、要嚴格比照“5＋2＋N＋K”評估標準進行項目研判，全面抓好項目質量；三、要確保政企高級別對接，提高決策效率。她強調，各部門要進一步壓實責任，狠抓落實，把壓力轉化為動力，確保實現今年1000個項目對接目標！
朱衛東
懂政府懂政策，懂企業懂產業
朱衛東認真聽取各部門項目匯報，并總結近期工作成果。集團全力沖刺年度目標取得的成績值得肯定。他指出，懂政府、懂政策，是精準匹配項目的前提；懂企業、懂產業，是專業研判項目的基礎，“四懂”要成為部門工作的長期要求。他強調，眾多項目落地案例是集團作為行業標桿的旗幟，希望各部門緊密配合，繼續堅定不移執行各項服務工作，敢于攻堅克難，讓更多高質項目早日落地！
運營部主持會議
項目資源部介紹項目情況
資源發展部介紹項目情況
深圳分公司介紹項目情況
北京分公司介紹項目情況
項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系逐一介紹了各自項目情況。項目負責人表示，將加強團隊建設、加大開發力度，為明年對接儲備更多高質量項目。
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